Aurélie Bard, la Trésorière de Kiabi : Une Gestion Financière au Service de l’Innovation

Qui est Aurélie Bard ?

Aurélie Bard s’inscrit parmi les professionnels de la finance d’entreprise les plus remarqués du secteur textile français, grâce à un parcours jalonné d’expériences stratégiques et d’une maîtrise technique reconnue.
Issue de la région bordelaise, elle poursuit ses études dans une grande école de commerce française où elle se spécialise en gestion financière. Après l’obtention de son diplôme en 2012, elle intègre Cultura, entreprise référente dans la distribution culturelle, occupant divers postes financiers, avant de s’illustrer comme responsable comptable en 2013.
Lors de son passage chez Cultura, elle se démarque par son aisance à manipuler des logiciels financiers complexes et sa capacité à structurer des contrôles internes pointus, gérant des flux financiers dépassant plusieurs millions d’euros par an.

En 2017, son expertise lui permet d’intégrer l’INSEEC à Paris comme trésorière principale, fonction où elle implémente des méthodes de sécurisation des factures et des audits réguliers. Elle se distingue par son leadership et sa rigueur dans la résolution de litiges financiers, avant de rejoindre Kiabi, groupe français du secteur textile, en 2019 à la tête de la trésorerie.
On retient de son parcours l’ascension rapide vers des postes à hautes responsabilités, soutenue par une connaissance fine de la législation bancaire et financière, ainsi qu’une maîtrise avancée des outils de gestion.

• Française, diplômée d’une grande école de commerce, ayant évolué chez Cultura, INSEEC et Kiabi.
• Compétences reconnues : pilotage de la trésorerie, sécurisation des flux, gestion d’équipe, optimisation des outils numériques.
• Maîtrise des logiciels SAP, Oracle Financials, et outils dédiés au contrôle interne.
• Leadership dans l’animation de la direction financière.

Les Fonctions Clés de la Trésorerie au Sein de Kiabi

Superviser la trésorerie d’un groupe international comme Kiabi implique des missions particulièrement étendues et un niveau de responsabilité élevé. Notre analyse des activités de trésorière Kiabi met en lumière la gestion simultanée de flux financiers dépassant les 500 millions d’euros par exercice, une surveillance stricte et une rationalisation des liquidités à l’échelle européenne.
Le pilotage des comptes bancaires répartis sur plus de 10 pays, la prévision des flux pour garantir la solvabilité, l’organisation des transferts et la gestion des risques financiers, requièrent une structure organisationnelle sans faille. Aurélie Bard s’entoure alors d’une équipe d’analystes spécialisés, révisant les comptes chaque semaine et procédant à des contrôles internes quotidiens.

Les responsabilités fondamentales incluent l’optimisation des trésoreries opérationnelles et centrales, la négociation des lignes de crédit auprès de BNP Paribas, Société Générale et Deutsche Bank, ainsi que la sécurisation des placements via un panel diversifié d’instruments financiers.
La capacité à anticiper les besoins de financement, à moduler les budgets d’investissement et à soutenir la stratégie de croissance internationale apparaît comme le socle indispensable de la performance.

• Gestion de plusieurs centaines de millions d’euros de flux annuels
• Supervision de comptes dans 12 filiales couvrant l’Europe et l’Amérique
• Mise en place de contrôles internes automatisés (vérification quotidienne, reporting mensuel)
• Aide à la décision stratégique au sein du comité de direction (analyse des marges, projection budgétaire)
• Négociation de lignes de crédit et optimisation des taux via benchmarking bancaire

Risques, Fraude et Sécurisation de la Trésorerie chez Kiabi

Les enjeux de la sécurité financière prennent une dimension spectaculaire suite à l’affaire qui éclate en juillet 2023. Kiabi, groupe du secteur textile, découvre une tentative de détournement de 100 millions d’euros – soit près de 4% du chiffre d’affaires annuel. La perte estimée, d’une ampleur rare dans le secteur, met en lumière l’importance des dispositifs de prévention et de contrôle internes.
L’enquête menée par les équipes de conformité du groupe, avec l’appui de EY et des auditeurs internes, révèle des manipulations dans les placements de la trésorerie et des effacements suspects de mouvements financiers dans les systèmes informatiques. Le service de sécurité informatique, appuyé par une enquête judiciaire, déclenche la traçabilité et la sécurisation renforcée des accès, ainsi qu’un audit global des processus.

Les conséquences de ce détournement se répercutent tant sur le plan opérationnel que médiatique. Kiabi organise dès août 2024 des conférences de presse pour rassurer les investisseurs et les partenaires commerciaux, tandis que le service conformité intensifie les audits et lance une campagne de communication sur la culture de l’éthique et de la transparence.

• Détection d’une fraude de 100 millions d’euros via audit des placements à terme en Allemagne
• Mobilisation d’une task force conformité interne et externe, pilotée par EY
• Renforcement des contrôles sur les accès aux logiciels de trésorerie, avec une révision complète des droits informatiques
• Campagne interne de formation sur la cyber-sécurité et la lutte contre la fraude financière

Stratégies d’Investissement et Innovation chez Kiabi

L’orientation vers l’innovation financière constitue un élément moteur du modèle Kiabi, dont la capacité d’investissement reste l’une des plus élevées du secteur. Depuis 2022, la direction financière chapeautée par la trésorerie a porté plusieurs projets d’expansion à l’international, dont l’ouverture de nouveaux magasins à Miami Beach et sur Allison Island.
Les stratégies d’investissement sont articulées autour de la sécurisation des budgets, l’allocation de ressources à des projets digitaux, ainsi que le financement de concept stores et d’espaces expérientiels.

L’initiative phare du groupe lors de la période 2023-2024 reste l’acquisition d’un immeuble sur Miami Beach dédié à la double activité de retail et de design intérieur. La société Haute Design by Aurélie Bard LLC, basée dans le MiMo Historic District de Miami, pilote la logistique et l’organisation d’événements de lancement, réunissant des acteurs du design, des partenaires locaux comme Allison Realty, et des membres du Greater Miami Chamber of Commerce.
Cette opération illustre la synergie entre ambition commerciale, innovation et maîtrise des investissements, tout en renforçant la visibilité internationale de la marque.

• Acquisition immobilière à Miami Beach en mars 2024 avec budget de 3,5 millions d’euros
• Organisation d’événements sur Allison Island : cocktail réunissant designers, entreprises tech, membres institutionnels
• Création de Haute Design by Aurélie Bard LLC et EBH Group (secteur design, services immobiliers, événementiel)
• Mise en œuvre de solutions de digitalisation de la chaîne d’approvisionnement et automatisation du reporting

Projet	Lieu	Montant Investi	Partenaires	Date
Immeuble commercial Kiabi	Miami Beach, Allison Island	3,5 millions €	Allison Realty, Haute Design LLC	Mars 2024
Concept stores digitaux	Paris, Lyon, Lille	7,2 millions €	SAP, Oracle Financials	Juin 2024

L’Impact de la Gestion Financière sur la Performance Économique de Kiabi

La corrélation entre gestion financière d’excellence et résultat économique se lit dans l’évolution du chiffre d’affaires et de la rentabilité de Kiabi sur les cinq dernières années. Le groupe affiche une croissance de 11% entre 2021 et 2023, passant de 2,1 milliards d’euros à 2,33 milliards d’euros, en dépit d’un contexte sectoriel tendu.
La capacité d’investissement annuelle progresse pour atteindre 38 millions d’euros dédiés à l’innovation et à l’expansion. Cet effet des politiques budgétaires pilotées par la trésorerie se traduit par une rapidité accrue d’adaptation aux tendances du marché et une gestion proactive des risques économiques.

La vigilance sur les marges opérationnelles et la capacité à réagir face aux crises, comme lors de la détection de la fraude majeure, démontre l’importance d’une organisation financière solide et réactive. Nous constatons que le rôle de la trésorerie, allié à celui de la direction financière, optimise la réactivité commerciale, la robustesse de la chaîne d’approvisionnement et la capacité à proposer des expériences clients innovantes.

• Chiffre d’affaires 2023 : 2,33 milliards € (+11% en deux ans)
• Investissement annuel en innovation : 38 millions €
• Taux de rentabilité opérationnelle : 6,5%
• Capacité à amortir une perte exceptionnelle (fraude) tout en maintenant la croissance
• Réactivité sur la digitalisation de l’offre et l’intégration de nouveaux marchés (Miami, 2024)

Témoignages et Réactions des Collaborateurs de Kiabi

Les réactions à l’interne, recueillies au sein des équipes financières et commerciales, témoignent de la capacité du collectif à faire preuve de solidarité et de confiance face à l’adversité. Les membres du comité de direction, interrogés au lendemain de la découverte du détournement, saluent la rigueur des processus mis en place et la transparence des communications internes.
Sophie Laurent, Directrice des Ressources Humaines chez Kiabi, souligne : La culture d’entreprise n’a jamais été aussi soudée, la transparence et la vigilance forment désormais le socle de notre engagement collectif. ?
Le témoignage de Julien Mourad, responsable secteur innovation, révèle : Notre force, c’est la réactivité et la capacité à rebondir, à apprendre de chaque incident, et à renforcer nos outils pour sécuriser la croissance. ?

L’analyse RH met en lumière la capacité de l’enseigne à préserver la confiance malgré la médiatisation de l’affaire, en valorisant l’éthique et la robustesse des contrôles. Plusieurs collaborateurs, dont des membres de l’équipe trésorerie, insistent sur l’impact positif de la montée en compétence sur les outils de sécurisation et le développement d’une culture de reporting collaboratif.

• Citations directes sur la culture de la vigilance et de la transparence
• Témoignages RH valorisant le renforcement des compétences cyber-sécurité
• Partage d’expériences sur la réorganisation du service financier post-incident

Synthèse et Perspectives d’Avenir pour Kiabi

Le rôle central d’Aurélie Bard dans la transformation de l’organisation financière de Kiabi s’impose dans l’analyse de la trajectoire du groupe. Ses apports sont visibles dans la structuration des process, la digitalisation des opérations, et l’émergence de nouveaux projets innovants, dont l’implantation à Miami Beach et l’accueil d’événements dédiés au design.
Le collectif Kiabi, fort de la réorganisation post-incident et des avancées en matière de contrôle interne, s’oriente désormais vers une stratégie post-Bard axée sur la sécurisation des flux, l’optimisation des investissements, et l’adaptation continue aux exigences internationales du secteur textile.

Nous constatons que les défis futurs porteront sur la lutte contre la cybercriminalité financière, l’investissement dans la Intelligence Artificielle (IA) appliquée à la trésorerie, ainsi que la consolidation de nouveaux marchés en Europe, aux États-Unis, et au Moyen-Orient. Le groupe reste un acteur de référence pour le secteur, alliant performance et innovation financière.

• Orientation sécuritaire et digitalisation accrue de la trésorerie
• Investissements dans l’Intelligence Artificielle pour prédire et piloter les flux financiers
• Ambition d’expansion géographique (Europe, US, Middle East) et diversification des risques
• Recherche de partenaires stratégiques pour les projets immobiliers et commerciaux à l’international